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【优酷亚克力制品】齐聚武汉,单仁资讯牛商管理实务训练营

文章出处:人气:-发表时间:2015-06-17 10:57【

【优酷亚克力制品】齐聚武汉,单仁资讯牛商管理实务训练营 

 “黄鹤楼中吹玉笛,江城五月落梅花”。

 

615日晚间开始,武汉江夏区藏龙岛的宁静被大批涌入的“神秘嘉宾”打破,这群来自中国各地的客人,在来汉的列车上就造成了广泛的“群众影响”,被称为“红·牛”。他们无一例外地神色匆匆,见面寒暄热情万丈,谈起网络营销来滔滔不绝……

 

 

 

没错,被藏龙岛感染的我,造了半天气氛,说的还是咱V5的牛商们~

 

来自全国各地的近700名牛商齐聚江城,参加616-18日举行的单仁资讯集团-牛商管理实务训练营。

 

本次特训营全国牛商报名火爆,开课酒店只能住下400人,还有200多人只好住在附近。

 

因为超员,加上很多牛商采取了让人困扰的“空降”模式,房源不够,住房怎么安排呢?这个难题摆在会务组面前的时候,华中牛商展示东道主精神,主动申请住需要大巴车摆渡的酒店。三天都要比大家起得早,睡得晚,真是牛商奉献精神,为他们鼓掌!

 

 

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16日,陈飞总会长致辞后,给武汉牛商深鞠躬,感谢他们为外地牛商腾房间,感谢!

 

 

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单仁资讯集团刘宏总裁开讲前心潮澎湃,感恩感谢,热泪盈眶。永远28岁的刘宏老师永远有笑容、永远有执着的追求、永远只做好事、莫问前程。

 

 2015/6/16  上午 刘宏 单仁资讯集团总裁

《企业管理核心》:年度计划完成度在102%-108%之间的秘诀是?

 

《牛商管理实务》经单仁资讯集团实践检验——九年时间分公司开遍全中国管理井然有序,公司业绩增长过百倍,年年倍增——真正是企业发展的宝典秘笈,网络营销落地的根本保障,员工主动工作的绩效神器!

 

16日开营第一天,由单仁资讯集团刘宏总裁主讲《企业管理核心》,现场,通过刘宏老师的的演绎,将单仁资讯每年倍增业绩的方法传授给全体牛商们。以单仁资讯为案例,传授理念+方法+行动+习惯。

 

讲课精华语录

 

管理的路径 目标、架构、领导、控制

管理的流程 年计划、月策划、周控制、日检查

 

根据单仁老师每年的“12字战略方针”制定具体工作方法,让员工明确如何实现。

 

老板明确核心目标,背后有业绩数字的愿景做支撑。

年度员工激励模型——一年之计在于冬

计划大于目标,目标是用来超越的

周控制,每一位企业家必须掌握的基本功

 

 

 

管理没有什么诀窍,就是开会,而开会要有数据——数据和表报,是企业的基本功

 

单仁资讯的管理工具

日、周、月、季、年年会议与表报

把企业建设成:学校、军队、家庭

 

单仁资讯的管理方法:选、训、考、用、留

企业,短期的是业绩,长期的是人才。

开会的目地:教育 训练 激励 温暖员工 结果为导向来安排会议

 

“单仁不是一个名字,是我们的目标。”

单吾身修内功为民族分忧

仁天下育牛商造国家栋梁

 

刘总寄语牛商:做好企业,一起把祖国建设得更加强大!

  

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下午 李晶 单仁资讯集团副总裁

《企业早会的策划与经营》:细微之处见风范 毫厘之间见乾坤。做好日经营 周一定赢!

 

讲课要点摘录

 

会议经营的本质:开早会,证明组织的存在,给员工归属感

 

向活动要业绩

向架构要未来

向管理要效益

向追踪要结果

如何做到后两点?

 

重点

为什么企业要做日经营?

日经营的重点——日早会

日早会的策划与经营

 

不让早会流于形式,不让早会浪费时间,让早会真正发挥力量!

 

早会的意义:加油、充电—疗伤、止痛—教育、训练—学习、成长!

 

如何让早会开得成功?

精心策划(无策划,不营销) 用心准备 对接到位 效果评估 改进提高

 

晨会策划

5个人:负责人、主持人、DJ、分享/主讲嘉宾

事:主题(方法?感受?)、重点、预期目标(特别早会:大牌生日会)、形式、主持流程、对接流程、跟进流程、效果评估、信息反馈、改进提高。

物:投影、音响、背景音乐、遥控笔

 

用企业文化感召员工

公司大了,用文化来管理。观念变了,人才能变。

下午 轩鹏 单仁资讯集团副总裁

单仁资讯企业文化之——《特别早会》

 

“各位牛商,不辞辛苦来到武汉,企业负责人,一定要为企业负责任。” 轩鹏依旧是幽默风趣地讲课风格。

 

讲课精华摘录

 

早会的策划与执行

表达公司某种意愿,提高管理水平

 

老板管理为什么累?没抓到主线

纲举目张,文化是纲

 

企业文化是什么?

牛商互动:公司的价值理念,思想,使命,灵魂和原动力

 

企业文化是老板的必修课

在激烈的市场竞争中,企业之所以能够战胜竞争对手,赢得市场的认可,说到底,还是文化的胜利。

 

单仁资讯眼中的企业文化?黄金圆环原理 what-how-why

 

不是学会怎么做就行了,更重要的是,要搞清楚开特别早会的意义

文化--习惯--制度的约束--理念-老板对企业未来的思考中来

 

各位老板,你是否碰到员工出现如下症状?

毫无斗志 不思进取 不说到做到

轩鹏指出,这都是文化管理的缺失造成的

 

单仁资讯文化管理 红化团队,赤化思想

使命教育 帮助中小企业成长,创造更多社会就业

行为理念教育 不断进步,专业态度,团队合作

管理是严肃的爱,培训是最大的福利

 

特别早会

1、月度大牌生日会 关怀是最好的控制,感动有无穷的力量

2、行政评比颁奖会 让进步像时间一样,永不停歇

3、记录突破揭牌会 我的记录我突破!

 

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